Положение о премировании работников буфета

Премия не начисляется за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени: — временной нетрудоспособности; — отпусков без сохранения заработной платы; — очередных и учебных отпусков; — повышения квалификации. 2.7. Работникам, проработавшим в учебном заведении не полный период, за который производится выплата премии, выплата премии производится из расчёта времени, фактически отработанного в данном периоде. 2.8. Работникам учреждения могут выплачиваться единовременные вознаграждения (по итогам конкурсов профессионального мастерства, за призовые места обучающихся и студентов в олимпиадах, выставках, конференциях, семинарах, открытых уроках и внеклассных мероприятиях, награждение работника государственными и ведомственными наградами, Днём защитника Отечества, Международным женским днём).

Надо совершенствовать систему премирования работников столовой

Выполнение установленного значения показателя «Среднедневной выручки» за отчетный месяц. 6 Мойщик посуды 60 Своевременное выполнение обязанностей с надлежащим качеством, отсутствие замечаний по санитарному содержанию пищеблока* 7 Официант 15 Отсутствие замечаний по обслуживанию * 45 Выполнение установленного значения показателя «Среднедневной выручки» за отчетный месяц. 8 Кухонный рабочий 60 Содержание закреплённых участков в чистоте, отсутствие замечаний по санитарному содержанию пищеблока* 9 Уборщик служебных помещений 60 Содержание закреплённых участков в чистоте, отсутствие замечаний по санитарному содержанию пищеблока* Выполнение показателей премирования, связанных с качеством пищи, ассортиментом блюд, санитарным содержанием пищеблока, которые отмечены *, определяется отсутствием замечаний в книге жалоб и предложений.

Приложение

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, начальник ОТИЗ ООО «УК «Приволжская продовольственная корпорация», Агропромышленный холдинг «Золотой Колос» В настоящее время, в связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования, вопросы повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий стоят достаточно остро. В этой связи вопросы повышения эффективности деятельности столовых, входящих в состав непрофильной деятельности промышленных предприятий, имеют определенную актуальность.
Особенно, учитывая, что финансирование данных объектов социальной сферы осуществляется исключительно за счет чистой прибыли предприятия, а также хроническую убыточность последних. При этом в качестве основополагающего аспекта, как нам представляется, выступают вопросы повышения мотивации персонала столовых.

Образец положения о премировании работников ооо

  • 1 раз в год;
  • премия за иной период работы.

Важноimportant
Конкретно сроки выплаты премии должны быть указаны в локальных нормативных актах предприятия, причем, если будет назначена конкретная дата, это не будет нарушением ч. 6 ст. 136 ТК РФ. Основным назначением премий является стимуляция сотрудников к успешной трудовой деятельности в ООО, также они способствуют улучшению качества работы, профессиональному росту.

Виды премий Принято различать несколько видов премий:

  1. По форме выплат:
    • денежная;
    • товарная, в виде определенного подарка.
  2. По целевому назначению:
    • при достижении высоких результатов деятельности;
    • выполнении определенного задания.
  3. По оценке показателей трудовой деятельности:
    • индивидуальная;
    • коллективная.
  4. По способу начисления:
    • абсолютная, т. е.

Пример положения о премировании работников

В случае если итоги работы столовой за месяц таковы, что обеспечен рост значения показателя среднедневной выручки в 1% и более (но менее 2%), то показатель также считается выполненным. Премия по итогам работы за месяц начисляется с коэффициентом 1.
В случае недостижения требуемого темпа роста среднедневной выручки за отчетный месяц от уровня прошлого месяца применяются понижающие коэффициенты 0,5 и 0,75 при темпах роста в 0–0,5% и 0,5–1% соответственно. Кроме того, необходимо учесть, что премия может быть не выплачена полностью в следующих случаях.
1. Невыполнение своих функциональных обязанностей. 2. Самовольный уход работника с рабочего места без уважительной причины, что привело к невыполнению должностных обязанностей или дневного задания. 3. Совершение дисциплинарного или административного правонарушения.
4. Нарушение трудовой и производственной дисциплины.

До 100% До 100% До 100% До 100% До 100» До 100% До 100% До 100% До 100% 3.2. Заместителю директора по административно-хозяйственной части 3.2.1.

несвоевременное оформление документов на списание малоценного инвентаря. 3.2.2. финансовые нарушения хозяйственной деятельности. 3.2.3. халатное отношение к проведению инвентаризации материальных ценностей 3.2.4. не выполнение предписаний госпожнадзора, санитарно – эпидемиологической станции. 3.2.5. непринятие мер для своевременного ремонта системы отопления, освещения, канализации. 3.2.6 отсутствие контроля за работой технических работников. 3.2.7. нарушения дисциплины: трудовой, исполнительской.

Инфоinfo
На 10 % До 100 % До 50 % До 100 % На 10 % На 10 % До 100 % 3.3. Преподаватели общеобразовательных и специальных дисциплин, руководитель физического воспитания.

  • Ввести положение о премировании.
  • Составляя и вводя такое положение, необходимо учесть следующие моменты:
  • Премия должна быть предусмотрена не только положением, но и трудовым договором, т. к. выплаты, не указанные в трудовом договоре, согласно ст. 270 НК РФ не могут быть приняты к учету как расходы для цели вычисления налога на прибыль (актуально для ООО на общей системе налогообложения).
  • Указание на периодическую оплату премии без критериев начисления последней фактически означает обязанность работодателя начислить поощрительную выплату вне зависимости от качества труда сотрудников (определение Ленинградского областного суда от 14.10.2010 № 33-5015/2010).
  • Допустимо ставить выплату премии в зависимость от финансового состояния предприятия, иначе указанное право превращается в обязанность.

Положение о премировании работников буфета

Единовременное вознаграждение работнику выплачивается по приказу директора учреждения за счёт экономии по фонду выплат стимулирующего характера. 3. Показатели, условия и размеры премирования 3.1. Директор Премирование осуществляется в соответствии с «Положением о премировании руководителей образовательных учреждений, утвержденным приказом департамента образования Вологодской области от 01.01.2001 г.
№ 000. 3.2. Заместители директора, старший мастер, главный бухгалтер Премирование проводится за успешную работу по подготовке и переподготовке квалифицированных кадров при развитии творческой инициативы, применения передовых методов обучения и воспитания, обеспечивающих высокое качество учебно-воспитательного процесса в соответствии с требованиями программ и государственного стандарта, за качественный бухгалтерский учёт и отчётность.

Вниманиеattention
Размер премии не может быть изменен в сторону уменьшения в течение оговорено периода. Данный порядок премирования распространяется на следующих сотрудников УК: – Главный инженер – Главный бухгалтер – Бухгалтер по расчетам – Менеджер по Логистике 3.3.3 Сотрудники подразделений Предприятий питания «Х», эффективность работы которых влияет на выручку компании получают премиальное вознаграждение в размере % от выручки при условии выполнения подразделением плана по выручке.

Размер премии согласовывается индивидуально с каждым сотрудником. Размер премии не может быть изменен в сторону уменьшения в течение оговорено периода.

Четких рекомендаций, устанавливающих необходимость объединения в одном документе положения об оплате труда с положением о премировании, нет. Каждый работодатель при разрешении этого вопроса действует на свое усмотрение.

Введение на предприятии положений об оплате труда и премировании Момент вступления в силу положения о премировании или положения об оплате труда может быть прописан в самом тексте документа. При этом если срок действия не ограничен никакой датой, то он будет считаться неограниченным.

Указанные локальные нормативно-правовые акты утверждаются руководителем предприятия, но с учетом мнения представительного органа работников (ч. 4 ст. 8, ст. 372 ТК РФ). Указанное требование должно соблюдаться независимо от численности профсоюзной организации (определение Ленинградского областного суда от 21.08.2013 № 33-3211/2013). При этом согласно условиям ч. 2 ст.

До 50 % До 100% До 100% До 100% До 100% 3.9. Воспитатель общежития Получить полный текст Премирование производится за системную организацию режимных моментов для проживающих в общежитии, выполнение планов воспитательной работы. №п/п Показатели, снижающие размер премии % снижения 3.9. Премия снижается за: 3.9.1. невыполнение мероприятий в соответствии с планом 3.9.2.

сокрытие фактов нарушения обучающимися правил проживания в общежитии. 3.9.3. отсутствие контроля за выполнением распорядка дня в общежитии. 3.9.4. нарушение дисциплины: трудовой, исполнительской. До 30 % На 50% На 10% До 100% 3.10. Техник Премирование производится за надлежащее состояние зданий, инвентаря, оборудования, охраны труда. №п/п Показатели, снижающие размер премии % снижения 3.10. Премия снижается за: 3.10.1. не выполнение предписаний госпожнадзора, санитарно – эпидемиологической станции. 3.10.2.

Стимулирующие выплаты Премия: понятие Виды премий Составляем положение о премировании Образец положения о премировании Правила о премировании в положении об оплате труда ООО Введение на предприятии положений об оплате труда и премировании Стимулирующие выплаты Оплате и нормированию труда посвящена гл. 20 ТК РФ. Исходя из норм, изложенных в ч. 1 ст. 129 ТК РФ, помимо заработной платы допускается начисление работникам стимулирующих выплат, к которым можно отнести:

  1. Доплаты и различные надбавки.

    Указанный вид поощрений может быть установлен работнику, например, за уровень квалификации (получение ученой степени, при наличии подтверждающего документа и пр.). Значительный опыт и стаж работы на конкретном предприятии могут послужить основанием для начисления и выплаты надбавки.

Ваш комментарий будет первым

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *